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针对工矿企业 企业疑问 不正当管理

浏览次数:  发布时间:2013/1/8 12:36:22

 

    1.由于企业资源整合不到位使企业的生产计划、销售计划存在着很大的盲目性,确定整体目标,形成无的放矢,经营目标不明确、不科学。

    2.企业管理不规范,教育不得体、不适时,造成企业管理混乱。

    3.企业管理模式不明确或错误的设置,使企业的管理系统不顺畅,造成企业事事有人管,但无人负责或重复管理、政出多门,使被管理者无所适从。

    4.人力资源管理设置不完整、不规范、不科学,造成企业管理团队、技术核心力量和员工团队不稳定。

    5.产品销售不达标,车间生产管理混乱,(人员、能源、时间、生产程序、原材料利用率、原料、半成品、成品、检测不规范)。

    6.营销团队的综合素质参差不齐。

    7.企业形象不鲜明。

    8.资金链短缺(无融资方法)。

 

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